Vous avez levé des fonds, la roadmap est arrêtée, et personne de senior ne porte la technique. CTO as a Service place un dirigeant technologique expérimenté dans votre équipe de direction — stratégie, architecture, recrutement et delivery — sans embauche à temps plein. Je suis à Munich les trois jours.
Je réponds entre les sessions — généralement dans l’heure pendant l’événement.
Intégrez un dirigeant technique chevronné dans votre équipe de direction sans le coût d’une embauche à temps plein. Nous définissons la stratégie technique, recrutons et mentorisons les équipes d’ingénierie, animons les revues board et possédons la roadmap de l’architecture à la livraison.
Le meilleur moyen de juger un CTO à temps partagé, c’est son historique de livraison. Nous sommes partenaires d’ingénierie de Kekz depuis 2023 — quatre chantiers du firmware au cloud, de la logistique à la finance, tous encore en production.
Partenaire d’ingénierie de bout en bout
Kekz commercialise des casques audio pour enfants associés à une peluche conteuse. Nous avons construit la plateforme de gestion des appareils qui apparie le matériel au client, distribue les contenus audio, gère les mises à jour OTA et alimente l’expérience compagnon côté parents.
Partenaire hardware + firmware
Un petit pont Wi-Fi qui donne aux anciens appareils Kekz hors-ligne une présence en ligne — pour l’analytique, la synchro de contenu et le contrôle parental à distance. Nous avons conçu le firmware, le provisioning et le registre d’appareils côté cloud, avec un packaging que des parents non techniques installent sur la table de la cuisine.
Ingénierie produit & plateforme
Un control plane logistique qui prend des milliers de commandes Shopify hebdomadaires, les route entre 3PL européens selon SLA et stock, et donne aux opérations une console unique pour les exceptions. Ce travail est devenu la graine de notre produit Operations Manager.
Architecture de solutions + livraison
Une couche ERP et contrôles financiers sur mesure qui consolide commandes, coûts, taxes et paiements fournisseurs en une seule source de vérité — remplaçant un patchwork de tableurs et d’outils tiers qui ne suivaient plus la croissance.
Nous construisons et exploitons aussi nos propres produits — même exigence, appliquée à notre compte de résultat plutôt qu’à celui d’un client. Ce n’est pas l’objet du jour, mais c’est la preuve que nous livrons.
Voir le portefeuille produitsTrois jours, beaucoup d’échanges. Voici les trois que je recherche.
Vous avez le financement et la roadmap, mais personne de senior sur la technique. Parlons de ce que vos 90 premiers jours de direction technique doivent produire.
Agences, cabinets de conseil et partenaires ERP ou plateformes dont les clients ont besoin de capacité de delivery. Parlons apport d’affaires et marque blanche.
Commandes, logistique, ERP ou outils internes devenus trop grands pour un tableur. Parlons de ce qu’il faudrait pour le régler proprement.
Envoyez un message et nous trouverons vingt minutes — à l’ICM, ou autour d’une Maß ensuite.