Sie haben Kapital, eine Roadmap — und niemanden auf Senior-Ebene, der die Technik verantwortet. CTO as a Service setzt eine erfahrene Technologie-Führungskraft in Ihr Leadership-Team: Strategie, Architektur, Hiring und Delivery, ohne Festanstellung. Ich bin alle drei Tage in München.
Ich antworte zwischen den Sessions — während des Events meist innerhalb einer Stunde.
Binden Sie eine erfahrene Technologie-Führungskraft in Ihr Leadership-Team ein, ohne die Kosten einer Festanstellung. Wir setzen die technische Strategie, stellen Engineering-Teams ein und mentorieren sie, führen Board-Reviews und verantworten die Roadmap von Architektur bis Lieferung.
Einen Fractional CTO beurteilt man am schnellsten an der Delivery-Historie. Wir sind seit 2023 Engineering-Partner von Kekz — vier Workstreams von Firmware über Cloud und Logistik bis Finanzen, jeder davon weiterhin im Betrieb.
End-to-End-Engineering-Partner
Kekz verkauft Audio-Kopfhörer für Kinder, gepaart mit einem Plüsch-Erzählbären. Wir haben die Device-Management-Plattform gebaut, die die Hardware mit dem Kunden koppelt, Audio-Inhalte bereitstellt, OTA-Firmware-Updates handhabt und die Eltern-App betreibt.
Hardware- + Firmware-Partner
Eine kleine Wi-Fi-Bridge, die älteren Offline-Kekz-Geräten Online-Präsenz gibt — für Analytics, Content-Sync und Remote-Kindersicherung. Wir haben die Firmware, den Provisioning-Flow und das cloudseitige Geräte-Register entworfen, mit Verpackung, die nicht-technische Eltern am Küchentisch installieren können.
Produkt- & Plattform-Engineering
Eine Logistik-Control-Plane, die tausende wöchentliche Shopify-Bestellungen über europäische 3PLs nach SLA und Lagerort routet und Operations eine zentrale Ausnahme-Konsole gibt. Diese Arbeit wurde später zum Saatkorn unseres Operations-Manager-Produkts.
Solutions Architecture + Lieferung
Eine maßgeschneiderte ERP- und Finanzsteuerungsschicht, die Bestellungen, Kosten, Steuern und Lieferantenzahlungen in einer Single Source of Truth konsolidiert — ein Flickwerk aus Tabellen und Drittsystemen ersetzend, das mit dem Geschäft nicht mehr mitwuchs.
Wir bauen und betreiben auch eigene Produkte — derselbe Standard, nur auf die eigene GuV angewendet. Heute sind sie nicht das Angebot, aber der Beleg dafür, dass wir liefern.
Zum ProduktportfolioDrei Tage, viele Gespräche. Das sind die drei, die ich suche.
Sie haben Finanzierung und Roadmap, aber niemanden, der die Technik verantwortet. Wir sprechen darüber, was die ersten 90 Tage technische Führung liefern sollten.
Agenturen, Beratungen sowie ERP- und Plattformpartner mit Kunden, die Delivery-Kapazität brauchen. Wir sprechen über Empfehlungs- und White-Label-Modelle.
Bestellungen, Logistik, ERP oder interne Tools, die der Tabelle entwachsen sind. Wir sprechen darüber, was eine saubere Lösung braucht.
Schreiben Sie mir kurz — wir finden zwanzig Minuten, im ICM oder danach bei einer Maß.